保供！我們用數字說話！

入冬以來，保供形勢復雜，12月2日，國投集團再次召開能源保供領導小組會議打響“保電攻堅戰”，以行動彰顯中央企業責任擔當。公司積極響應集團號召，全力搶卸，全力保供。以實現安全生產互聯互通，為生產經營提供保障，給全區用電提供支撐。

刷新紀錄!突破700萬噸!公司全年卸船量創新高!

截至11月，公司卸船量達到709萬噸，同比增長67.61%，突破歷史新高，其中，完成國投欽電能源保供電煤232萬噸，同比增長120.95%，為保供交出一份“滿意答卷”!

以“高度協同”落實“能源保供”部署

入冬以來，資源較為緊缺，保供形勢復雜，公司按照國投集團和國投交通保供工作要求，積極履行“保供電煤”的央企責任，結合公司“決戰百日 圓滿收官”活動，安全生產24小時不間斷，全面打響“能源保供攻堅戰”。公司與國投欽電密切協作，建立港電機制，實現安全生產互聯互通，確保效益最大化。今年截止11月，公司完成電煤吞吐量232萬噸，占總吞吐量的32.72%，同比增長120.95%，創下歷史新高，為保供交上一份“滿意答卷”。

以“嚴抓落實”筑起防控防線保障

今年，公司持續推行嚴格的疫情防控防線，嚴格執行《疫情防控手冊》《外貿船舶疫情防控工作清單》等制度清單，定人定崗責任制，嚴查船舶作業疫情防控的每個環節，嚴控外部疫情的輸入。此外，公司改變以往的船舶交接單模式，通過電子文檔交接，嚴格登輪人員消毒隔離，每兩天開展一次核酸檢測等方式，抓實抓細疫情防控工作，為確保各環節安全運轉提供了堅實保障。

以“TPM”促“決戰百日 圓滿收官”

今年，公司持續將TPM精益管理理念融入商務開發、船舶計劃、汽運出庫、火車發運等各環節。公司業務精益調度計劃，精準船期靠泊，推進船舶“一關三檢”工作，爭分奪秒保卸船；技術精益管理，保障設備技術，開展多項設備巡檢專項活動，保障設備穩定運行；生產優化管理體系，規范生產作業鏈的安全、效率、質量，形成公司創新數字管理模型的“精益操作12法門”管理體系，采用更高效的“利劍拋物線卸船法”，卸船效率連刷歷史記錄；安全聯合多部門多次組織專項安全生產大檢查，確保安全生產無事故發生。

公司全員通力合作，生產效率穩步提升，真正發揮TPM精益管理全員參與、全員生產保全的作用，為“決戰百日 圓滿收官”貢獻力量。

決戰百日 圓滿收官，今年，還剩下不到一個月的時間，我們已做好奮戰沖刺的準備，明年，我們將向著更高的目標邁進!